Alianzas en las Administraciones Públicas a través del EFQM

Este mes os traemos un interesantísimo DIRECTIA Occasional paper, el nº9 de Carlos Alberto Hernández Díaz, que nos expone el éxito de un proyecto sobre la gestión de las Alianzas apoyándose en el modelo EFQM y que se ha desarrollado de forma muy original. he aquí algunos de sus párrafos:

"....Aliado es un término que implica mayor compromiso, podemos hablar de grupos de interés con los que sellamos un pacto para la consecución de un fin común en el que ambas partes colaboran." 

"....Los principales modelos de reconocimiento de la Excelencia en la Gestión analizan y entienden como fundamental el trabajo con los grupos y organizaciones con los que interaccionan. El Modelo EFQM, referente continental en Gestión de la Excelencia en administraciones, valora la influencia de la gestión de las Alianzas en los resultados de la organización, analiza cómo planifica y gestiona la entidad sus Alianzas externas y sus recursos internos para apoyar su política y su estrategia, y el funcionamiento eficaz de sus procesos."

"...Las alianzas de las entidades públicas, al igual que las privadas, están en el mismo plano que los recursos estratégicos como agentes facilitadores, así lo encontramos tanto en el esquema del modelo EFQM, como en la plantilla más de moda de representación de la estrategia de un nuevo modelo de negocio: El Business Model Canvas. Y es que es necesario reconocer el papel de nuestros proveedores, de nuestros colaboradores internos y externos, de nuestras asociaciones empresariales o de vecinos, de nuestros usuarios, etc. para conseguir nuestros fines y para la construcción de nuestros planes de mejora."

Esperamos que os resulte tan interesante como a nosotros y si quieres consultar el resto de DIRECTIA Occasional papers publicados puede hacerlo en esta página.